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Consultoria em Inovação e Gestão Estratégica

O cenário é desafiador para os pequenos e médios negócios hoje no Brasil. As organizações, pressionadas pela competitividade e escassez de recursos, buscam enfrentar a hostilidade do cenário econômico investindo em inovação e gestão estratégica.

Transformar novas ideias em melhores práticas, manter o foco no cliente e atingir resultados financeiros satisfatórios, são desafios diários no trabalho de consultoria especializada em gestão empresarial e negócios. Segundo o consultor Rogério Della Fávera Allegretti, “O momento atual requer um nível muito alto de assertividade e profissionalismo dos gestores na tomada de decisões. Os processos e a atenção das equipes devem estar 100% focados para o feedback dos clientes, otimizando recursos e maximizando os resultados”.

Rogério Allegretti é Engenheiro Mecânico, Especialista em Gestão Empresarial Avançada e Mestre em Administração e Negócios pela PUCRS. É professor e autor de publicações na área de estratégia, planejamento e gestão empresarial. Possui experiência como executivo de negócios em empresas multinacionais, nas áreas de Qualidade e Suprimentos. Participa do comitê técnico da FNQ (Federação Nacional da Qualidade) para desenvolvimento de soluções e análise da competitividade no âmbito nacional.

Allegretti também atua como consultor para a estruturação de projetos de desenvolvimento, com ênfase territorial e setorial e projetos incrementais para fortalecimento da cadeia de valor das empresas privadas. É consultor do SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e organizações internacionais como GIZ Agência Brasília.

Especificamente quanto ao tema Encadeamento Produtivo, o consultor já realizou diversos trabalhos em nível nacional e internacional, entre eles atuando como consultor do SEBRAE Nacional para estruturação do Projeto de Encadeamento Produtivo a Jusante na Cadeia de Valor do Grupo Martins, uma aplicação ao pequeno varejo alimentar. O trabalho foi realizado em conjunto com gestores do SEBRAE Nacional e executivos do Grupo Martins, a partir da aplicação de sondagem e observância às referências técnicas para atuação.

As organizações que utilizam o processo de consultoria como uma atividade auxiliar para gestores nas tomadas de decisões, acabam tendo uma vantagem competitiva. A relação de colaboração entre consultores e gestores organizacionais possibilita um processo de aprendizagem contínua e independente dos problemas do dia-a-dia, e que geralmente ofuscam a visão estratégica de longo prazo.

Em períodos de turbulências e de retração da economia, se torna essencial saber como pensam e o que querem os clientes, transformando, de forma objetiva e estratégica, esse conhecimento no aperfeiçoamento de produtos e serviços aderentes a essas necessidades.

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